Организационно-правовая и финансовая модели преобразования Апраксина двора в Санкт-Петербурге

В работе были проанализированы возможные организационно-правовые схемы реализации проекта для каждого из предложений по архитектурным, техническим и технологическим решениям проекта, включая анализ основных преимуществ, недостатков и рисков по каждому варианту.

Основываясь на результатах выполненного анализа, была разработана и утверждена на инвестиционном совете Санкт-Петербурга организационно-правовая схема реализации проекта.

При разработке финансово-экономической схемы реализации проекта были выполнены:

• оценка объема капитальных затрат на реконструкцию и операционных затрат и затрат на техническую эксплуатацию;
• обоснование сроков реализации проекта;
• детальный анализ рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга и определение рыночных значений ключевых показателей в зависимости от сегмента;
• анализ возможности получения дохода от дополнительной деятельности (аренда парковки, конференц-залов, коворкингов и т. п.);
• разработка матрицы рисков по проекту;
• формирование перечня критериев по выбору варианта реализации проекта;
• детальное описание услуг, а также рекомендации, основанные на обширном российском и международном опыте выполнения аналогичных проектов;
• разработка проекта платежного механизма и предоставление комментариев по связанным с ним вопросам;
• разработка финансово-экономической модели для проекта;
• анализ экономической целесообразности проекта;
• разработка нескольких сценариев развития проекта;
• анализ устойчивости проекта;
• анализ налогового окружения проекта;
• разработка подробного плана-графика оказания услуг по проекту;
• разработка краткого описания технологий, предполагаемых к использованию в проекте, а также степень использования наукоемких, энергосберегающих, ресурсосберегающих и прочих технологий;
• подготовка отчета по сравнительному анализу предложений по архитектурным, техническим и технологическим решениям проекта.

Комитет по инвестициям Санкт-Петербурга